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[财经]金蝶:产业互联网不在占有,而在链接
发布者:东莞金企软件科技有限公司 发布时间:10-23

每年五月金蝶会砸什么?这是TO B圈每年必须讨论的话题。对于“砸”东西这件事,有人说是炒作,也有人说是对教育市场起到宣传作用。

  2018年8月,i黑马&数字观察曾发表过一篇名为《25岁的金蝶,如何“砸”出一条云转型之路?》文章曾经指出过,从2014年以来,砸掉了电脑、服务器、办公室、象征ERP的老板椅等传统管理桎梏,这背后彰显的是金蝶转型的决心,为自己转型“砸”出一条出路。

  今年5月,金蝶集团创始人、董事会主席徐少春抡起铁锤,亲手砸掉了象征企业经营者自我束缚的巨型“茧”。根据金蝶长期的数字化实践和洞察,这“七宗罪”中最究极的障碍,恰恰是“企业领导者的自我束缚”。

  在金蝶看来,解决“七宗罪”的根本之道,就是破除企业经营者心中的“不明和贪欲”,通过互联网平台技术,实现“直达”和“共生”。

  在金蝶看来,未来十年是产业互联网的十年,金蝶是要砸掉企业经营者的小我思想束缚,以开放的、生态的理念,帮助传统企业直达客户,充分实现数字化、产业平台化,让上下游企业链接,形成数字共生体。

  那么,传统行业企业,在向产业互联网升级的过程中,阻碍企业数字化转型的阻碍是什么呢?金蝶的产业互联网思考是什么?围绕这种思考,金蝶又做了哪些布局呢?

  唯有被标签化、共享化

  企业才能实现数字化

  金蝶的云转型开始得较早,从2012年就尝试做一些云转型的探索,这段时间,金蝶的营业收入整体呈下降趋势,股价也慢慢寻底。

  直到2016年,金蝶的云转型之路才出现成效。据悉,当年,金蝶云ERP开始迅猛增长,全年实现收入超过人民币2亿元,同比增长90%;客户数同比增长超过150%,用户续费率保持在90%以上。同时,金蝶云ERP的客户已逾3500家,同比增长80%,一家企业平均年费亦同比大升100%。

  看似成绩不错,但在这个过程中金蝶也经历了一些过去没有预料到的困难,这些困难很多来自于企业自身对上云的认知,比如某些企业简单认为只把过去在线下服务器放到云端,或者在线下的一些应用搬到了云上去用,这些就是上云了。

  其实,当企业上云以后,后续会产生很多问题,例如,企业内部像人力资源系统、财务信息系统、物流等很多的系统,都是呈现烟囱式的,相对独立的,彼此之间没有互通,这样的结果就是,当金蝶帮企业把这些独立的系统从线下迁到云上时,这些系统运行的非常慢。

  其次,由于这些系统都是相对独立的,促使这些系统上云后,就呈现一种碎片化的状态,很多内部信息不能互通互用,多次调用,重构。

  其实可以这样理解——比如金蝶开发了一套人力资源管理系统,这里面涉及的都是人相关信息,而这些信息不仅在财务系统里有,在一些生产运营系统里也是有的。

  但由于这些系统之间是相对独立、碎片化的,企业无法把其内部的把信息进行打通,也不能进行重新构建,更别说把信息打包成一种服务,方便各种业务系统调用信息,进行多次复制使用。

  第三,今天业界都在讲数字化转型,要做数字化企业,但是在金蝶云转型或帮助企业客户转型时候,他们发现,客户对数字化的理解实际上是千差万别的。那么,到底什么是数字化企业呢?

  在金蝶看来,要理解什么是企业级的数字化,或者什么是产业互联网,应该先把过去几年发展的比较成功的消费互联网标杆性领域,很重要的领域实现数字孪生。

  举个例子,比如人们看今日头条的新闻,可能会关注养花、养宠物相关的新闻,会发现点击了这条新闻以后,它经常给你推送相关的信息。这是因为,头条给你已经打了标签,进行数据分析,做了个性化推荐。

  不管是否承认,这种事情无论是在淘宝、京东购物,还是看新闻,人们都被这些相关的消费互联网APP打了很多标签,这些标签在各种不同的消费网络里头共同构筑了一个数字化的云、一个标签化的云。

  但回到产业互联网里面,如果一家传统制造企业有很多像车床、精密机床这样的生产设备,虽然这些东西在现实中存在的,但是没有在数字世界里被体现出来,也就是说他们并没有被标签化。

  如果这些信息都被标签化,在数字世界里人们能清晰地了解机床型号多少、耗能多少、每天的使用量是多少、存在的位置是哪里……这些信息都会被清晰看到、共享。

 
 

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