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东莞金蝶软件K/3 OA系统
发布者:东莞金企软件科技有限公司 发布时间:10-11


协同核心理念

企业管理的难度并不在于管理方法,决策的困难也不在于管理者的能力;经营的无序和决策的失误,大多是因为看不到经营中的真实情况,或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对,在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。

金蝶协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见!

 

风险看得见
  预先察觉企业经营或业务风险发生的先兆;建立规避措施和监控机制
目标看得见
  从企业的战略目标,到具体业务目标的明示;检查执行中的偏差
组织看得见
  职能组织、业务组织、生态型组织和虚拟组织的配置;组织间的信息流
现场看得见
  协作网络模式,现场与地理位置的概念逐渐消失
绩效看得见
  执行过程中的结果评估,形成过程绩效或实时绩效
行为看得见
  人力资源的动态管理过程
客户看得见
  客户是谁?他们的行为和想法?电子商务中的客户资源管理
标准看得见
  任何一项工作的完成标准是什么
知识看得见
  知识作为企业的软资产,与具体的业务岗位相对应

金蝶协同管理应用方法论

基于管理框架的管理咨询
对每个子维度现状的评估,通过对行业标杆成熟度的比较,找出对应维度的差距;提出改进的方法,并纳入解决方案相应的实施计划。

协同管理解决方案的实施
基于金蝶企业协同平台架构,利用平台内置的企业应用模型和工具,根据咨询结果开展项目实施。

协同管理框架

针对转型期企业的演进趋势和管控需求,结合中国管理模式的创新应用,金蝶提供了完整的企业协同解决方案。金蝶协同在业界首次提出了企业协同管理框架,以信息化企业的可视化为特征,在企业的管理价值和应用价值两方面,创新了管理模式和企业工作方式。

作为企业协同解决方案的领导厂商,金蝶协同以其强大的管理研究能力,基于对中国管理模式的研究和创新,推出企业协同管理框架;从而结束了长期以来,企业协同解决方案缺乏统一的框架和内容标准的状态。

 
 

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